ca. 90 % der Durchlaufzeiten sind unproduktiv
– Liegezeiten
– Transportzeiten
– Rüstzeiten
ca. 10 % sind produktiv
- Durchlaufzeitreduzierungen um 50 % sind keine Utopie !
- Produktkostensenkungen um 30 % sind machbar !
- Zeitgewinn für Neuentwicklungen um 100 % ist realisierbar !
- Qualitätskosten lassen sich um 40 % senken !
– Bearbeitungszeiten
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Nutzen der Geschäftsprozessoptimierung
Weiterführende Inhalte:
Vorgehensweise
Nutzen
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Informations- und Qualitäts- Management für Produkt- und Prozessplanung